L’engagement “regolato” per problemi complessi di sostenibilità. Il caso della “Terra dei fuochi”

Lo stakeholder engagement è sempre più l’approccio da privilegiare per implementare percorsi di
sostenibilità. Non sempre però la capacità di fare relazioni, il social capital, ed il network
conseguente, sono soluzioni sufficienti per innescare comportamenti responsabili.
Il lavoro analizza la crisi che sta attraversando un’area territoriale definita “terra dei fuochi”, in
Campania, e studia l’esperienza che stanno portando avanti alcune imprese che, in maniera
sinergia e collettiva, coinvolgendo i diversi attori del sistema locale, stanno attuando iniziative
che si indirizzano verso comportamenti collettivi responsabili. Lo sviluppo di questi
comportamenti, seppure indirizzato ad accogliere la prospettiva dell’engagement, non ha
prodotto i risultati sperati.
La ricerca analizza le cause del fallimento del network e propone, in presenza di problemi
complessi, come il ripristino di ambienti inquinati, l’utilizzo della prospettiva della Collective
Impact (Kania, Kramer, 2011; Hanleybrown et al. 2012).